医院和卫生系统咨询服务

改善 质量, 减少 成本 和最大化 结果 在当今的医疗保健市场中,为了保持相关性和确保可持续性,组织必须采取三个基本活动吗. 因为组织受到病人的压力, 类股, 和市场, 他们需要适当的 流程, 工具, 结构 回应. LBMC医院 & 卫生系统咨询实践可以帮助组织应对这些挑战.

我们能为您做些什么?

临床资源管理

提高临床, 在护理连续体的运作和财务效率是一个挑战,许多组织没有能力单独解决,但这是必须采取的步骤,必须在未来取得成功. 是否需要提高您的病例管理项目的绩效,或标准化护理提供以支持成本管理和提高质量, agapp专业知识可以帮助:

  • 提高护理协调
  • 减少住院时间或可避免的护理日
  • 改善访问和容量管理

LBMC可以帮助提供者在适当的护理水平上照顾病人, 在适当的时候, 在正确的位置.

医疗保健财务 & 报销

我们有主题专家,可以帮助高管完成债务契约研究, 管理式护理合同谈判和分析, 充电器和费率审查, 编制或审核成本报告, 以及医疗保险特别项目的可行性研究(CAH), MDH, SCP, 340b, 等.)和其他目标.

集成计划 & 管理

考虑公司文化和价值观, 我们帮助发展有影响力的, 将不同组织的操作集成到一个有凝聚力的“系统”的度量计划, 我们发现,成功的M&事务和失败的事务.

性能改进

大多数社区医院只能靠微薄的利润生存, 高管们必须对业绩变化高度敏感. 我们帮助制定基于数据的改进计划, 与管理层, 组织顺序优先的行动计划,将精力放在最重要的地方,以优化结果的速度和持久性.

可持续发展规划

特别是在需要考虑长期可行性的地方, 组织需要了解, 有效的策略来提高他们在市场中的角色和相关性. “我们能够保持独立是多么现实啊? 我们需要与其他供应商合作吗? 我们有什么选择?“这些都是关键任务问题,董事会和高管需要识别并制定强有力的战略计划予以支持.

收入循环改善

大多数医疗保健机构的利润微薄, 对你的收入周期的一个小小的破坏可能是灾难性的. 我们帮助组织:1)管理应收账款, 2)减少否认, 3)增加服务收集点和其他关键的收入周期指标.

其结果是一个健康的收入循环,支持一个强大的执行机构,并提高整体的患者体验.

员工工作效率

员工是公司最重要的组成部分. 确保您的规模是正确的,以满足您的病人的需求,同时也保持高效的流程, 会让你在竞争中脱颖而出吗. agapp专家帮助您的组织确定合适的人员组成, 勾勒出利用这些技能的过程, 同时也要平衡成本.

转变管理

我们有丰富的经验指导组织度过特别具有挑战性的金融危机和其他危机.  我们为关键任务提供基于数据的洞察,并制定有影响力的战术计划,使组织恢复稳定.  是否扭转性能下降趋势, 避免破产, 或者从破产中走出来, 我们尊重的做法和明智的计划反映了应有的紧迫性.

医院 & 卫生系统谘询服务

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Mark 阿姆斯特朗

股东、医疗咨询

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