医院卫生系统咨询服务

改善 质量, 减少 成本 和最大化 结果 在当今的医疗保健市场中,为了保持相关性和确保可持续性,组织必须采取的三个基本活动是什么. 因为组织受到病人的压力, 类股, 和市场, 他们需要有合适的 流程, 工具, 结构 回应. LBMC医院 & 卫生系统咨询实践可以帮助组织应对这些挑战.

我们能为您做些什么?

临床资源管理

提高临床, 沿着护理连续体的操作和财务效率是一个挑战,许多组织没有能力单独解决,但这是必须采取的步骤,必须在未来取得成功. 是否需要提高您的病例管理程序的绩效,或标准化的护理提供,以支持成本管理和提高质量, agapp专业知识可以帮助:

  • 提高护理协调
  • 减少住院时间或可避免的护理日
  • 改进访问和容量管理

LBMC可以帮助提供者以正确的护理水平对患者进行护理, 在适当的时候, 在正确的位置.

医疗保健财务 & 报销

我们有主题专家,可以帮助高管完成债务契约研究, 管理医疗合同的谈判和分析, 收费主管和费率审查, 准备或审核成本报告, 医疗保险特别计划(CAH)的可行性研究, MDH, SCP, 340b, 等.)和其他目标.

集成计划 & 管理

考虑到公司文化和价值观, 我们帮助发展影响力, 将不同组织的操作集成到一个有凝聚力的“系统”中的度量计划, 我们发现成功的M&一个事务和一个失败的事务.

性能改进

大多数社区医院的利润都非常微薄, 高管们必须对业绩的变化做出高度反应. 我们帮助开发基于数据的改进计划, 与管理层, 组织顺序优先的行动计划,以能源最重要的地方为目标,以优化速度和持久性的结果.

可持续发展规划

特别是在长期生存能力受到关注的地方, 组织需要了解, 有影响力的策略,以提高其在市场中的作用和相关性. “我们能保持独立是多么现实啊? 我们需要与其他提供商合作吗? 我们还有什么选择呢?“这些都是至关重要的问题,董事会和高管需要发现这些问题,并制定强有力的战略计划予以支持.

收入循环改善

大多数医疗机构的利润都非常微薄, 对你的收益周期的一个小的破坏可能是灾难性的. 我们帮助组织:1)管理应收账款, 2)减少否认, 3)服务收集增加点等关键收入周期指标.

其结果是一个健康的收入循环,支持一个强大的执行组织并提高整体患者体验.

员工工作效率

人是组织中最重要的组成部分. 确保您的大小合适,以满足您的病人的需求,同时保持高效的流程, 会让你在竞争中脱颖而出吗. agapp专家帮助贵机构确定正确的人员编制, 列出过程,在他们的技能集的顶端利用他们, 同时也要平衡成本.

转变管理

我们有丰富的经验指导组织度过特别具有挑战性的金融困境和其他危机.  我们提供基于数据的洞察关键任务的问题,并制定有影响力的战术计划,使组织回到稳定的位置.  是否要扭转业绩下滑的趋势, 避免破产, 或者摆脱破产, 我们尊重的做法和明智的计划反映了应有的紧迫性.

医院 & 卫生系统谘询服务

链接到马克医院和卫生系统咨询服务

Mark 阿姆斯特朗

股东、医疗咨询

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