增长和创新

让我们弯曲增长曲线.

我们整合 设计实践商业策略. 真的.

这种组合就是常规生产的秘方 突破性的增长战略,更多的 引人注目的用户体验, 有效的产品. 主要咨询公司正开始采取这种方法- we 已经做了几十年了.

agapp方法

LBMC的成长与创新团队擅长于 设计思考, 以人为本的创新方式,从设计师的思维方式和方法中汲取灵感,整合人的需求, 技术的可能性和商业成功的要求.

我们称这三个焦点区域的交集为平衡的突破,帮助客户开发具有重大市场影响的解决方案.

成长创新设计思维

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什么是增长和创新

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什么是以人为本的设计?

我们有什么不同?

更广泛地看待创新

当企业想到创新的时候, 重点几乎总是在开发新产品或新服务上. 我们帮助公司探索更广泛的突破机会,也通过观察 盈利模式、渠道、客户体验 和更多的.

战略和创造力是同等的

我们相信设计师和战略家是同一屋檐下的人. 如果没有创造性思维的发散,最好的解决方案可能就不会是这样 发现. 如果没有战略家的趋同思维,最好的解决方案可能就不会是这样 实现.

由上而下,由下而上,由外而内

通常情况下,唯一被考虑的观点是组织的高层领导的观点. 我们认为理解这一点至关重要 所有观点 为了开发一个适用于每个人的解决方案. 这就是我们团队执行力的原因 深入的探索 与高层管理人员、入门级员工和客户一起找到 真正的机会 谎言.

值在实现中

对我们来说,没有什么比一个从未上市的突破性想法更可悲的了. 这就是为什么agapp团队专注于解决方案不仅仅是 富有洞察力的,但也 可实现的. 我们认为,为了把一个想法推向市场,做出牺牲是值得的.

服务产品

领导服务

我们为领导者准备了一套新的技能来应对商业挑战, 但更重要的是, 一个新鲜的心态.

  • 增长的审计
  • 首席执行官圆桌会议
  • 领导力发展
  • 变更管理

项目的亮点
客户: 私募股权支持的营销机构
问题: 在18个月内收购了5家公司, 客户需要以一种优化未来增长的方式集成业务单元, 忠于他们的核心使命, 留住领导人才.
解决方案/结果: 我们领导了一个变更管理过程,包括组织各级的所有实践小组. 我们创造了新的组织设计和领导结构,为未来的有机和M优化&一个增长.

策略 & 规划

我们帮助团队将他们的愿景清晰地表达成具体的计划,同时灵活地意识到环境中的变化情况.

  • 增长战略
  • 创新战略
  • 卓越运营
  • M&一条路映射

项目的亮点
客户: 跨国汽车制造商
问题: 卡车市场萎缩,竞争加剧
解决方案/结果: 我们开发和推出技术解决方案,以保持在卡车市场细分市场的竞争优势. 该产品的发布在18个月内获得了好评, 相比之下,从设计到发布的平均周期是4年.

新产品开发

我们通过提出正确的问题来深入了解您的市场定位和客户需求, 然后帮助你将洞察力转化为行动.

  • 用户体验设计
  • 服务设计
  • 产品设计

项目的亮点
客户: 地板护理设备制造商
问题: 客户需要帮助加强他们的管道,引入更多的创新产品,用于家庭和商业地板护理.
解决方案/结果: 我们领导了一项研究工作,其中包括亲自观察用户, 市场分析和新兴技术识别新产品开发的机会. 我们开发了10个新产品概念, 受未来几年即将推出的研究见解的启发. 这个项目不仅给产品管道注入了活力,也给整个公司文化注入了活力.

管理团队

链接到托德增长与创新

托德 麦卡洛

增长与创新董事总经理

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联系布莱恩成长与创新

布莱恩 Terrill

高级经理,增长和创新

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