增长和创新

让我们弯曲增长曲线.

我们整合 设计实践商业策略. 真的.

这种组合是常规生产的秘方 突破性的增长战略,更多的 引人注目的用户体验, 有效的产品. 主要的咨询公司开始采取这种方法 we 已经做了几十年了.

agapp方法

LBMC的增长和创新团队专注于 设计思考, 以人为本的创新方式,从设计师的思维方式和方法来整合人们的需求, 技术的可能性和商业成功的需求.

我们把这三个焦点区域的交集称为平衡的突破,我们帮助客户开发具有重大市场影响的解决方案.

成长创新设计思维

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什么是增长和创新

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什么是以人为本的设计?

我们有何不同?

更广泛的创新

当企业想到创新时, 重点几乎总是在开发新产品或新服务上. 我们帮助企业在更广泛的范围内探索突破的机会 盈利模式、渠道、客户体验、 和更多的.

战略和创意并重

我们认为设计师和战略家应该共处一室. 没有创造性的发散思维,最好的解决方案可能就不会 发现. 如果没有战略家的趋同思维,最好的解决方案可能不会是这样 实现.

从上到下,从下到上,从外到内,从内到外

通常情况下,唯一考虑的观点是一个组织的最高领导. 我们认为理解这一点至关重要 各方面观点 为了开发一个适用于所有人的解决方案. 这就是我们团队执行力的原因 深入的探索 与高层管理人员、入门级员工和客户一起寻找 真正的机会 谎言.

价值在实现中

对我们来说,没有什么比一个突破性的想法永远无法推向市场更令人伤心的了. 这就是为什么agapp团队关注的解决方案不仅仅是 富有洞察力的,但也 可实现的. 我们认为为了将想法推向市场而做出牺牲是值得的.

服务产品

领导服务

我们准备让领导者用一套新的技能来应对商业挑战, 但更重要的是, 一个新鲜的心态.

  • 增长的审计
  • 首席执行官圆桌会议
  • 领导力发展
  • 变更管理

项目的亮点
客户: 私人股本支持的营销机构
问题: 在18个月内收购了5家公司, 客户需要以优化未来增长的方式整合业务单元, 忠于他们的核心使命, 并保留领导人才.
解决方案/结果: 我们领导了一个变革管理过程,参与了组织所有级别的所有实践小组. 我们创造了新的组织设计和领导结构,为未来的有机和M&一个增长.

策略 & 规划

我们帮助团队将他们的愿景清晰地表达成具体的计划,同时保持灵活性,并意识到他们所处环境的变化.

  • 增长战略
  • 创新战略
  • 卓越运营
  • M&一条路映射

项目的亮点
客户: 跨国汽车制造商
问题: 卡车市场萎缩,竞争加剧
解决方案/结果: 我们开发并推出了技术支持的解决方案,以保持在卡车市场的竞争优势. 在18个月的时间里,产品发布获得了好评, 相比之下,从设计到发布的周期平均为4年.

新产品开发

通过提出正确的问题,我们可以深入了解您的市场地位和客户需求, 然后帮助你将洞察力转化为行动.

  • 用户体验设计
  • 服务设计
  • 产品设计

项目的亮点
客户: 地板护理设备制造商
问题: 客户需要通过引入更多创新的家用和商用地板护理产品来加强他们的管道.
解决方案/结果: 我们领导了一项研究工作,包括亲自观察用户, 市场分析和新兴技术以确定新产品开发的机会. 我们开发了10个新产品概念, 受到未来几年将要推出的研究见解的启发. 这个项目不仅给产品管道注入了活力,也给整个公司文化注入了活力.

管理团队

链接到托德增长和创新

托德 麦卡洛

增长与创新董事总经理

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增长与创新

布莱恩 Terrill

高级经理,增长和创新

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