雇佣一个错误的人是雇主可能犯的最昂贵的错误之一.  在当今这个竞争激烈的人才战争环境中, 重要的不仅仅是加强你的选择过程, 还有它的权宜之计.  否则,许多人将危及他们获得第一选择的机会.  在开始你的求职前仔细考虑以下几点可以帮助你确保求职过程更加彻底和迅速.

5个基本步骤来改善你的选择过程

1. 清晰准确地定义工作.

描述工作中最重要的六七个任务,然后 写出你的工作描述 把这些基本任务的细节写下来. 如果目前担任该职位的员工有空,就征求他们的意见. 如果没有,让部门里的其他人参与进来. 没有人比他/她的团队成员更了解员工的工作. 另外,还要确定任务的执行情况. 你期望什么样的表现——入门级、一般级还是高级级?

2. 确定您的选择标准.

完成这些重要的工作任务需要哪些技能呢? 需要什么知识? 什么个人特征? 在理想的情况下, 请工作人员帮你确定重要的工作任务和必要的技能. 也许离职的人可以帮上忙,甚至是在另一家公司做同样工作的人.

3. 根据你定义的标准来评估你的候选人.

在开始面试或检查推荐人之前,提前计划一系列你会用到的问题. 你的工作任务清单和选择标准准备好了吗. 为了让面试更有帮助,使用一个计划好的结构 问每个应聘者的面试问题. 为了增加客观性,让你尊重其判断的其他人也面试候选人. 要求应聘者的工作样本或要求应聘者完成一项模拟工作的任务是一种高度预测性的评估方法.

4. 通过背景调查,向以前的雇主和主管询问一些不能简单回答“是”或“不是”的问题,以获得更多信息.”

例如,问“对于招聘这位求职者,你能给我什么建议??而不是“你还会再雇佣这个人吗??”

这样的问题会让你和雇主展开对话. 鼓励他们谈论候选人的行为 团队成员. 背景调查有助于确保候选人简历上的所有信息是准确的, 包括他们过去的工作职位, 总经验, 以前的工资和工作技能.

5. 问问你自己和那些在选择过程中帮助你的人:“如果这个人没有成功, 最有可能的原因是什么?和“我能接受吗??”

这会暴露你的怀疑和担忧. 例如, 你可能会觉得这个候选人的问题可以通过更多的培训得到纠正. 但如果你的回答是, no, 这个人可能很难管理,在雇佣之前要做更多的评估.

选择合适的员工是减少人员流失的第一步. 你知道要想让这个角色成功,你真正需要什么吗? 作为一名经理, 确定这个职位的真实职责是很重要的,这样你才能招聘到拥有正确技能的人.

通过花时间来完成这个过程, 你不仅能够清楚地向面试者描述这个职位需要什么, 但是团队成员会很高兴找到一个真正符合工作职责的新人.

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