如果你是一个企业主或首席执行官, 你无疑熟悉不断变化的劳动力——不仅在纳什维尔,而且在整个地区. 今天的员工已经习惯了灵活的工作环境, 作为一个漫长的, 当他们完成工作时, 越来越多的公司正在为他们提供便利. 这一趋势在远程员工比例的增加上表现得最为明显.

千禧一代以不成比例的更高速度改变了劳动力的格局,导致这一趋势以高速度增长. 想要吸引和留住顶尖人才的公司需要跟上这些变化, 否则他们就会被甩在后面.

但是,在满足客户需求和发展业务的同时,你如何管理远程员工呢?

这里有一些策略可以帮助你的公司和你的员工取得成功.

找到合适的. 虽然大多数员工可能需要在某个时间远程工作, 并不是每个人都适合这个角色, 至少定期如此. 面试的时候,问一些能揭示求职者的职业道德、工作风格和目标的问题. 如果应聘者要求在前端提供远程服务,确保他们能够胜任这项工作. 从长远来看,投入更多时间在前端放置更好的匹配将节省你的时间.

让员工对自己的工作负责,而不是打卡上班. 让你的员工知道对他们的期望是什么,让他们有责任按时完成项目. 虽然上班迟到并不值得讨论绩效,但错过了一个截止日期就值得了. 提供持续的指导和反馈,以确保你的员工能够完成任务.

为成功提供工具. 如果你的公司有一个员工远程工作, 提供技术来完成这项工作是必须的. 在尝试完成一项任务时遇到技术问题会让您的员工感到沮丧,也会让您的业务付出高昂的代价. 如果您的系统不一致或不可靠,请升级您的技术. 现在投资可以为你以后省钱.

确保你的员工有归属感. 如果你有多名远程工作的员工, 你可能已经注意到有那么几天大家都在办公室. 当你的所有员工都在现场时,安排团队会议,并计划与每个员工进行定期面对面的检查. 团队建设郊游、午餐和其他团体活动对建立同志情谊大有帮助. 虽然你的员工会喜欢远程工作, 没有什么能替代面对面的联系.

虽然你可能正在考虑 远程办公的利弊, 很有可能,你迟早需要提供远程工作的机会,以保持公司在招聘和留住顶尖人才方面的竞争力.

Sherrie Whatton 是总裁/首席执行官, LBMC人力资源解决方案, LBMC的一个分支, 一家一流的田纳西专业服务公司. 可以通过。联系她 swhatton@enduroasturbtt.com or .

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